4月9日横河電機今春からは整備した内部統制の有効性を検証
日経コンピューターにこんな記事が載っていました。
すごいですね。
今からはじめようといった会社や、どうやってごまかそうかとか
考えている会社が多いのに、もう、有効性の検証とは、、
恐れ入りました。
注目するコメントは
「営業や生産部門といった事業部門の社員に、日本版SOX法が求める財務視点で業務プロセスを文書化させることは難しい」
そうですね。
文書化といっても単に文書にすればいいだけでなく、関連する人にわかるように、
対外的にも分かるように、上位文書、下位文書との関連、
ことばづかい、日本語の正確さなどかんがえれば、一般の方が文書化できるほど
文書化は簡単なことではありません。(断言)
サルも会社でとある規定標準を作っていて、作れませんでした。
やはり専門家が必要！特に、外部に見せる文書は。
実は横河電機は、内部統制プロジェクト始動当初、単に日本版SOX法に対応するだけでなく、業務プロセスを大幅に見直し、業務の効率化を図るとする目標を立てていた。だが、「欲張りすぎて日本版SOX法の対策が遅れたら、それこそプロジェクトの意味がない」と、山崎センター長が経営陣と直談判。07年4月までに法対応のための内部統制を整備する条件で、日本版SOX法対策だけに注力してきた。
ここはいい判断だと思います。
ポイントが絞れないと、結局うまくいかないことがあります。
サルは日本版ＳＯＸ法の文書を作ることは無いと思いますが、
これから作られる方は頑張ってください。(笑)
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